策略设计是在基础知识上加上数据来绘制地图的行为,并通过将其作为故事来尝试渗透。研究的目的是增加基础水平的知识,很多研究都需要一个将其商业化的故事。
对于任何一个客户,我们都同时与多个业务部门和负责人密切沟通,以项目为单位深入开展业务,这是我们肩负的任务。此外,我们将俯瞰组织的全局,通过与各阶层反复沟通来实施业务支持。这个时候,我们将覆盖组织缺少的资源和行动,从数字(从设计到系统、网站和动画、互动内容等)到模拟(与海外合作,研究,多语言交流,使用空间表达)。作为“第三方大脑”发挥作用,根据需要提供支持。
| 根据目标公司实施增强组织能力的支持计划 接近管理哲学和管理理念的智库 从“策略设计”和“程序构建”两个领域入手,培养组织文化,建立一个促进项目顺利进行的机制。从多个角度把握经营的视点和现场的视点,或对外的视点,作为第三方的参谋(智库)在业务上作出贡献。我们将编写故事,将理念和愿景用语言表达出来,捕捉本质和方向,定义信息的含义和价值。 |
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| 业务通信支持,帮助展示公司、业务和产品存在的意义 宣传、公关、投资、招聘等关于公司产品和服务的对外沟通,我们经常能听到为此奋战的声音,但为了优化外部沟通,我们认为有必要首先整理内部和项目的方向性。 为了推进业务,我们需要能够定义何为正确,并培养共同意识的领导团队。我们将整理事物之间的“关系”所产生的故事,为符合管理理念的体制的构建提供支援,并实行外部沟通措施。 |
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| 将面向企业的渐进学习,作为面向学生的文学艺术来实施 可以说我们的业务是重复演示以促进共识形成。"它包括公司内部申请的支持和BtoB业务中发生的共识形成,以及在BtoC中的所有沟通方法 (为了展示企业和产品、服务的客户沟通)也是演示的一部分。"为了让人们接受,首先要整理好自己的思路和身心,准备好通顺的故事,这是很重要的。我们认为公司和个人都是相同的过程,并将其作为社会贡献的一部分来实施。我们将俯瞰自己和世界,为建立有故事的人生进行讨论。 |
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